Наши услуги

Услуга кадрового консалтинга дает вам следующие преимущества:

• получение внешней актуальной экспертизы и анализ рынка, которые помогут вам принять правильное решение;
• квалифицированный и профессиональный ресурс, который подключается исключительно для решения определенных задач, в это время нет необходимости держать в штате специалистов;
• объективный и экспертный взгляд со стороны на проблематику, который позволит вам сформировать стратегию развития компании;
• возможность сосредоточиться на стратегических вопросах развития бизнеса, в то время, как кадровыми вопросами занимается кадровая компания. 

Все это в совокупности поможет вам решить следующие актуальные вопросы:

• повышение эффективности работы персонала;
• оптимизация кадровых процессов;
• снижение затрат на управление персоналом;
• улучшение имиджа компании на рынке труда;
• увеличение конкурентоспособности компании.

Кадровый консалтинг может включать в себя следующие составляющие:

• анализ текущей кадровой политики и процессов управления персоналом;
• разработка стратегии управления персоналом;
• оптимизация процессов найма и отбора кандидатов - разработка программ обучения и развития персонала;
• оценка эффективности работы персонала;
• разработка системы мотивации персонала.

Проект может быть реализован частично (отдельно каждый блок), тем не менее мы рекомендуем проводить комплексный анализ всех бизнес-процессов, так как они взаимосвязаны между собой.

В рамках услуги по кадровому консалтингу создается кадровая политика, которая отражает следующие блоки:

1. Понимание стратегии развития компании и целей, которые стоят перед организацией на ближайший год.
2. Анализ рынка труда и специфика деятельности компании.
3. Определение основных блоков, связанных с управлением персонала (найм, адаптация, развитие, эффективность).
4. Определение основных моделей и инструментов реализации кадровой политики
5. Формирование бюджета для реализации кадровой политики.
6. Взаимодействие между департаментами и внутренние участники реализации программы.
7. Оценка результатов реализации кадровой политики.

Логистика реализации проектов по HR-консалтингу (полный аудит или частичный) происходит по следующим этапам:

1. Бесплатная консультация - мы встречаемся с Клиентом и обсуждаем проблематику, задачи, цели и стратегию исследования. 

2. Формирование КП - после понимания задач мы анализируем необходимую команду проекта, сроки, стоимость и как будем оценивать результаты. 

3. Обсуждение условий сотрудничества и заключение контракта.

4. Реализация проекта (проведение аудита, понимания где мы находимся с сейчас AS IS и куда хотим прийти TO BE и формирование плана действий с ответственными, сроками и бюджетом).

5. Представление итогов проделанной работы, результатов и рекомендаций по изменениям. 

6. Оплата услуг.

Проекты по HR-консалтингу выполняются на условиях предоплаты, стоимость таких проектов обсуждается индивидуально в зависимости от задач, сложности проекта и команды, которая будет задействована в процессе работы над проектом.

Использование HR-аутсорсинга позволяет:

1. Снизить текучесть персонала - грамотно выстроенные HR процессы позволяют повысить вовлеченность и эффективность работы сотрудников, что приводит к максимизации прибыли компании.  

2. Оптимизировать бюджета и сократить расходы ввиду отсутствия необходимости в штатных специалистах и обеспечения их инфраструктурой на постоянной основе.

3. Разработать HR-стратегию, которая позволяет повысить узнаваемость и привлекательность HR-бренда.

4. Сконцентрироваться на своем основном бизнесе и решать стратегические задачи, в то время, как квалифицированный провайдер берет на себя решение экспертных кадровых вопросов в вашей компании.

• компания численностью до 50 сотрудников - стоимость - 50 000 руб. (без НДС), сроки - до 7 дней;

• компания численностью от 50 до 100 сотрудников - стоимость - 100 000 руб. (без НДС), сроки - до 14 дней.

2. Реализация комплекса мер по внедрению изменений по итогам проведенного аудита:

2.1. Формирование ценностного предложения работодателя и встраивание его в структуру компании - до 14 дней, стоимость - 50 000 руб. (без НДС);

2.2. Подбор персонала под ключ (неограниченное количество кандидатов) - поиск и привлечение кандидатов, интервью, оценка, организация собеседования с клиентом, предложение о работе, выход на работу - сроки от 14 до 30 дней, стоимость - от 100 000 руб. (без НДС), гарантия 3 месяца;

В рамках подбора возможны следующие опции:

• предоставление одного резюме кандидата, соответствующего требованиям Клиента (поиск и привлечение кандидатов, интервью, оценка, мотивация на работу в компании Клиента) - сроки от 3 до 5 дней, стоимость -  10 000 руб. (без НДС) за резюме;

2.3. Предоставление лидов кандидатов, соответствующих требованиям Клиента (поиск и предоставление кандидатов, которые готовы рассматривать предложения) - сроки - до 3 дней, стоимость - от 3 000 руб. (без НДС) за один контакт;

2.4. Онбоардинг (адаптация) нового сотрудника - организация плана адаптации, welcome-book, обучение сотрудника, сроки - 30 дней, стоимость - 50 000 руб. (без НДС);

2.5. Формирование системы мотивации и оценки эффективности - сроки до 14 дней, стоимость - 50 000 руб. (без НДС);

2.6. Ведение кадрового и бухгалтерского учета - ежемесячно, стоимость - от 25 000 руб. (без НДС) в месяц.

Кадровый аудит дает возможность:

• оптимизировать использование кадрового потенциала организации;

• выявить проблемы и недостатки в системе управления персоналом;

• определить потребности в обучении и развитии персонала;

• повысить эффективность работы организации;

• улучшить качество управления персоналом.

Кадровый аудит проходит через все этапы жизненного цикла сотрудника в организации и предполагает оценку:

1. Общих показателей деятельности компании. 

2. Восприятия компании (HR-бренд). 

3. Эффективности подбора. 

4. Адаптации в компании. 

5. Развития и обучения. 

6. Эффективности сотрудника. 

Можно проводить аудит по отдельным блокам, но мы рекомендуем проводить оценку комплексно и системно, потому что все эти этапы взаимосвязаны между собой.

Одновременно с этим, наши специалисты проводят аудит текущей кадровой политики организации и анализируют ее по следующим параметрам:

1. В целом наличие регламентов, связанных с работой персонала.

2. Ее эффективность (насколько вложения в реализацию кадровой политики окупаются и компания получает доход).

3. Соответствие стратегии развития компании. 

4. Комплексность и системность (кадровая политика затрагивает все сферы, категории персонала и в целом в ней отражаются все этапы жизненного цикла сотрудника в организации).

5. Инновационность (насколько кадровая политика применяет все доступные инструменты и методы для решения поставленных задач).

6. Исполнимость и применимость.

7. Релевантность в отношении текущей ситуации на рынке труда.

В результате аудита будут предложены рекомендации по совершенствованию кадровой политики для максимального достижения целей компании.

• компания численностью до 50 сотрудников - стоимость - 50 000 руб. (без НДС), сроки - до 7 дней;

• компания численностью от 50 до 100 сотрудников - стоимость - 100 000 руб. (без НДС), сроки - до 14 дней.

2. Реализация комплекса мер по внедрению изменений по итогам проведенного аудита:

2.1. Формирование ценностного предложения работодателя и встраивание его в структуру компании - до 14 дней, стоимость - 50 000 руб. (без НДС);

2.2. Подбор персонала под ключ (неограниченное количество кандидатов) - поиск и привлечение кандидатов, интервью, оценка, организация собеседования с клиентом, предложение о работе, выход на работу - сроки от 14 до 30 дней, стоимость - от 100 000 руб. (без НДС), гарантия 3 месяца;

В рамках подбора возможны следующие опции:

• предоставление одного резюме кандидата, соответствующего требованиям Клиента (поиск и привлечение кандидатов, интервью, оценка, мотивация на работу в компании Клиента) - сроки от 3 до 5 дней, стоимость -  10 000 руб. (без НДС) за резюме;

2.3. Предоставление лидов кандидатов, соответствующих требованиям Клиента (поиск и предоставление кандидатов, которые готовы рассматривать предложения) - сроки - до 3 дней, стоимость - от 3 000 руб. (без НДС) за один контакт;

2.4. Онбоардинг (адаптация) нового сотрудника - организация плана адаптации, welcome-book, обучение сотрудника, сроки - 30 дней, стоимость - 50 000 руб. (без НДС);

2.5. Формирование системы мотивации и оценки эффективности - сроки до 14 дней, стоимость - 50 000 руб. (без НДС);

2.6. Ведение кадрового и бухгалтерского учета - ежемесячно, стоимость - от 25 000 руб. (без НДС) в месяц.

1. Определяемся с профилем кандидата

Вместе с вами определяем профиль кандидата, необходимый опыт работы, hard / soft скиллы.

2. Составляем карту поиска

Определяемся, где будем искать кандидатов: компании-доноры (это компании, кандидаты из которых максимально подходят вам), проекты и регионы поиска.

3. Начинаем поиск и интервью с кандидатами

Используем для поиска все инструменты рекрутмента: работные сайты, социальные сети, буллет-поиск, telegram, холодный поиск.Интервьюируем кандидатов, работаем с их мотивацией.Первых кандидатов показываем. в течение 3-5 дней после старта проекта.

4. Координируем процесс 

Полностью организационно суппортим интервью кандидата с Клиентом

Помогаем Клиенту выбрать формат интервью с кандидатами, организуем встречи, онлайн интервью, корректно отказываем кандидатам, которые не подошли.

5. Помогаем тестировать кандидатов

Вместе с Клиентом разрабатываем и отправляем кандидатам тесты (если они необходимы), которые с одной стороны, не займут у кандидата много времени, а с другой стороны - полностью раскроют наличие или отсутствие необходимых навыков у соискателей.

6. Оффер!

Готовим и отправляем оффер понравившемуся кандидату. Работаем с мотивацией кандидата, если у соискателя остались сомнения.

Стоимость наших услуг зависит от сложности проекта и составляет от одного оклада после выхода кандидата на работу. 

Гарантия на услугу - до 3 месяцев. 

Сроки закрытия - от 14 до 30 дней в зависимости от сегмента. 

1. Определяемся с профилем кандидата

Вместе с вами определяем профиль кандидата, необходимый опыт работы, hard / soft скиллы.

2. Составляем карту поиска

Определяемся, где будем искать кандидатов: компании-доноры (это компании, кандидаты из которых максимально подходят вам), проекты и регионы поиска.

3. Начинаем поиск и интервью с кандидатами

Используем для поиска все инструменты рекрутмента: работные сайты, социальные сети, буллет-поиск, telegram, холодный поиск.Интервьюируем кандидатов, работаем с их мотивацией.Первых кандидатов показываем. в течение 3-5 дней после старта проекта.

4. Координируем процесс 

Полностью организационно суппортим интервью кандидата с Клиентом

Помогаем Клиенту выбрать формат интервью с кандидатами, организуем встречи, онлайн интервью, корректно отказываем кандидатам, которые не подошли.

5. Помогаем тестировать кандидатов

Вместе с Клиентом разрабатываем и отправляем кандидатам тесты (если они необходимы), которые с одной стороны, не займут у кандидата много времени, а с другой стороны - полностью раскроют наличие или отсутствие необходимых навыков у соискателей.

6. Оффер!

Готовим и отправляем оффер понравившемуся кандидату. Работаем с мотивацией кандидата, если у соискателя остались сомнения.

Стоимость наших услуг зависит от сложности проекта и составляет от одного оклада после выхода кандидата на работу. 

Гарантия на услугу - до 3 месяцев. 

Сроки закрытия - от 14 до 30 дней в зависимости от сегмента.